Somos muchos los profesionales que hemos tenido que adaptarnos a combinar el trabajo diario en la oficina y a distancia desde casa, como consecuencia de la alerta sanitaria que estamos padeciendo.

Trabajar en remoto no es simplemente hacer nuestras tareas desde el hogar, además implica una adaptación de nuestra forma de organizarnos, de comunicarnos con nuestros superiores, de registrar lo que hemos hecho durante la jornada, la forma de colaborar y coordinarnos con los compañeros del equipo…

Escucharás que no todo el mundo es válido para trabajar desde casa, de hecho encontrarás que hay compañeros que no se ven capaces de hacerlo de forma eficiente. Pero párate a pensar en que esta fórmula de trabajo supone ante todo conocerse a sí mismo para detectar aquellos puntos débiles y fuertes que tenemos.

Recuerda que nadie es perfecto, no todas las personas valen para todo, no todos tenemos la misma forma de pensar o trabajar. Hay perfiles profesionales que necesitan cumplir retos constantemente en el trabajo para sentirse motivados, mientras que hay otros que se sienten cómodos y seguros haciendo tareas que dominan. En la diversidad está el equilibrio en un equipo de trabajo que funciona correctamente.

Si en tu caso has tenido que adaptarte al teletrabajo te aconsejamos que tengas en cuenta una serie de aspectos fundamentales.

Tienes que valorar cómo te sientes. Es importante que seas consciente de si el trabajo al que te dedicas te gusta y si estás a gusto trabajando en remoto. También si te sientes aislado y piensas que tus superiores tienen menos en cuenta tus opiniones o tu labor dentro de la empresa.

Del mismo modo, debes ser consciente de si tu productividad ha bajado trabajando desde casa. Puede que te cueste más concentrarte, tardes más en llevar a cabo tus tareas o la calidad de tu trabajo haya disminuido.

» Si quieres conocer los servicios que recomendamos para mejorar la productividad en el trabajo, te recomendamos que leas nuestro post sobre los principios de la productividad en el trabajo.

En caso de que seas la persona encargada de coordinar y supervisar el trabajo de un equipo que está teletrabajando y consideras que no lo estás liderando correctamente, es muy probable que los objetivos de producción no tengan el resultado que la empresa espera.

Si se analiza cada caso de forma aislada, hay fórmulas que van a dar solución en su mayor parte. Lo que es una realidad es que hay personas que no sirven para el trabajo en remoto, porque necesitan formar parte de un grupo, estar en contacto con los compañeros. Por el contrario otras se concentran más estando un poco más aislados desde casa, con menos intervenciones directas o distracciones en la oficina.

Como empresa es fundamental encontrar el equilibrio entre la productividad y la conciliación de nuestros empleados. Con el compromiso de esfuerzo a la hora de teletrabajar y volver a la oficina en la medida que las circunstancias lo exijan para llegar a un acuerdo que garantice el futuro del negocio.

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La escasez e incluso ausencia de mujeres en un equipo de desarrollo tiene consecuencias negativas tanto para el negocio, como para los usuarios de los productos y servicios que ofrece. No se puede hacer tecnología para mujeres sin mujeres.

Las empresas que no cuentan con empleadas crean peores soluciones, porque discriminan en muchas ocasiones a la mitad de la población, y no tienen en cuenta posibles ideas de mejoras.

Gracias a tener más mujeres en los departamentos técnicos de las empresas, los equipos son capaces de diseñar productos digitales mejor adaptados a la población en general, ahorrando críticas en prensa y redes sociales, para proyectar un mayor alcance en la audiencia.

Además, los estudios en esta materia avalan que las empresas relacionadas con tecnología que no cuentan con diversidad en la plantilla, tienen peores resultados en las estrategias de negocio. Porque la dinámica de trabajo de un equipo conformado por hombres y mujeres es clave para garantizar su futuro por muchos motivos.

Se produce un aumento de la productividad e innovación. La coexistencia entre hombres y mujeres dentro del mismo entorno, hace que los equipos sean más creativos, porque tienen más puntos de vista diferentes para cumplir los objetivos. Como consecuencia, la interacción entre personas fortalece las dinámicas de equipo, la comunicación y participación, así como la toma de decisiones acertadas.

En definitiva un grupo diverso favorece el clima laboral, tiene en cuenta variables de pensamiento que desarrollan la empatía en sus miembros, y consigue que el producto o servicio de una empresa sea adecuado para su público, para sus usuarios, sin discriminar mejoras y oportunidades de negocio.

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