La importancia del marketing online para el Comercio Electrónico

La importancia del marketing online para el Comercio Electrónico

La importancia del marketing online para el Comercio Electrónico

Para que tu comercio electrónico será todo un éxito de ventas, además de disponer de una buena plataforma, un buen equipo de trabajo, un catálogo bien elaborado, financiación o la lógica de negocio adecuada, es fundamental que también implementes una estrategia de marketing online efectiva.

La realidad es que si nadie visita nuestra tienda online, no lograremos vender a través de ella. Al igual que en una tienda física, necesitamos que las personas la visiten para que compren nuestros productos.

En un entorno online, es el usuario quien decide qué comprar, cuándo y cómo, por iniciativa propia, sin que podamos aconsejarle durante el proceso. Por tanto, el tipo de productos que vendamos, su precio, los mensajes o las ofertas que le mostremos invitarán a que se decida.

Muchos entonces os preguntareis si la tasa de conversión de una tienda online es menor que la de una física. Y la respuesta es que a priori, sí. Por tanto, para equiparar las ventas de nuestra plataforma online, tendremos que asegurar un mayor volumen de visitas.

Y para este fin debemos elaborar un plan de marketing digital, que complemente al offline (televisión, radio, revistas…), y que de la mano, sean capaces de generar el mayor tráfico posible a nuestra tienda online.

Hoy en día, el marketing digital es asequible económicamente. Además, el alto uso de Internet por la sociedad lo convierten en una herramienta perfecta para convertir usuarios de la web en clientes. La proliferación de dispositivos móviles también favorece esa capacidad de consulta.

Son muchas las herramientas que nos pueden servir para hacer marketing online de nuestra plataforma de comercio electrónico, que pueden clasificarse en dos grandes grupos.

Por una parte, el grupo de aquellas que te pueden servir de cara a generar publicidad, y por otra, el grupo de herramientas con las que generar marketing de contenidos.

Si cuentas con un presupuesto para publicidad, existen muchas plataforma online o redes sociales en las que puedes pagar por mostrarla. Por el contrario, si no quieres invertir tu presupuesto en anuncios, también puedes trabajar a nivel de contenidos para tu público objetivo que mejore el posicionamiento orgánico de tu tienda online en los resultados de búsqueda.

Lo ideal es combinar ambas modalidades para alcanzar en un menor tiempo sus objetivos.

Recuerda que entender la lógica del marketing online nos permitirá desarrollar estrategias innovadoras y efectivas, con el fin de lograr que más personas visiten nuestra tienda online para lograr más ventas.

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Tipos de contenidos en WordPress; Entradas y Páginas

Tipos de contenidos en WordPress; Entradas y Páginas

Tipos de contenidos en WordPress; Entradas y Páginas

En WordPress podemos crear dos tipos de contenidos; las Entradas y las Páginas. Aunque dependiendo de la plantilla que usemos, podemos disponer de otros tipos de contenidos personalizados en el menú de la administración.

Las Entradas se usan para crear contenidos con un marcado carácter temporal, es decir, están asociadas a una fecha de publicación. Las entradas se usan para generar contenido que va a ser periódicamente publicable como por ejemplo, cada una de las noticias de tu página web.

A medida que creamos Entradas, WordPress genera de forma automática archivos cronológicos, visibles en la parte pública. Esta es la principal diferencia que tienen las entradas respecto a las páginas, las entradas se pueden listar cronológicamente o con cualquier otro criterio como tags, autoría, etc.

Las Páginas de WordPress en cambio, están diseñadas para mostrar contenidos relevantes que van a permanecer estáticos en las secciones de la web. Por ejemplo, una página que hable sobre nuestra empresa, o la página de contacto con nuestro mapa de ubicación, direcciones o formulario de consulta. En definitiva, se usan para mostrar contenidos que no están asociados a una fecha en concreto.

Las Entradas como comentábamos anteriormente, pueden ser listadas dentro de páginas para mostrar en el orden que deseemos sus contenidos. De esta forma podemos crear páginas con listado de noticias, eventos, citas, blogs, portafolio de proyectos, etc.

WordPress cuenta con dos recursos para organizar las Entradas de tu sitio; Las Categorías y las Etiquetas. Las Páginas por su parte, tan sólo podremos organizarlas a través de su jerarquía entre ellas.

Tipos de contenidos en WordPress; Entradas y Páginas

Contenido para tus proyectos con la Plantilla Divi de WordPress

En DANTIA Tecnología apostamos por las últimas tendencias en diseño web. Instalamos y configuramos la Plantilla Divi en todos nuestros desarrollos con WordPress, porque creemos en las posibilidades y ventajas competitivas que ofrece frente a otras plantillas del mercado.

Una de sus ventajas es que permite usar en WordPress un nuevo tipo de contenido especializado en mostrar Proyectos de cualquier tipo. Al igual que las entradas, este tipo de contenido puedes clasificarlo gracias a Categorías y Etiquetas específicas que permiten listarlos, así como mejorar su posicionamiento natural en buscadores.

» Quizás te interese nuestro artículo: 10 Razones por las que debes usar el Tema Divi en WordPress.

Además, si contratas con DANTIA Tecnología el desarrollo de tu página web corporativa no sólo vas a poder usar Divi para mantener tus contenidos y crear nuevos, además te licenciamos tu plantilla para que dispongas de actualizaciones ilimitadas de por vida para que tu proyecto web tenga garantías de futuro.

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6 Utilidades que LinkedIn aporta a tu estrategia de ventas

6 Utilidades que LinkedIn aporta a tu estrategia de ventas

6 Utilidades que LinkedIn aporta a tu estrategia de ventas

En este artículo hablaremos sobre aquellas utilidades que la red empresarial LinkedIn puede aportar a tu estrategia de venta comercial

Como paso previo es muy importante que tengas dicha estrategia bien definida: Las políticas de ventas del negocio, cómo son sus procesos, a qué personas implican dentro de la organización, cómo se van a llevar a cabo, cuándo y en qué tiempos… Y para cada punto que definas, piensa ahora en qué puede ayudarte LinkedIn.

» Quizás te interese nuestro artículo: Como usar LinkedIn para la gestión comercial de nuestra empresa.

Vamos a desarrollar algunos ejemplos posibles de una estrategia de venta genérica, así puedes comprender mejor los beneficios que esta red nos brinda de cara a la gestión de ventas.

1. Detectar oportunidades

Analizando la plataforma podemos encontrar información muy valiosa de qué necesitan, quieren o buscan posibles clientes. Gracias a las publicaciones, actualizaciones, comentarios realizados o intereses que los usuarios dejan en su actividad de LinkedIn, obtenemos una valiosa orientación sobre algún producto o servicio que nuestra empresa les pueda ofrecer.

2. Identificar clientes potenciales y agruparlos en listas

Detectar oportunidades nos va a llevar a la identificación de posibles clientes potenciales. A partir de ellos, podemos seguir personas con perfiles que resultan similares a nuestra cartera de clientes actual.

Buscar a estos clientes que ya confían en nuestra empresa dentro de LinkedIn, nos permite analizarlos mejor para ofrecerles nuevas soluciones, evitando que busquen en la competencia. También podemos estudiar los perfiles que les visitaron para controlar la actividad de empresas de nuestro sector que como nosotros, buscan esos clientes potenciales en la red.

Además, LinkedIn nos permite generar un listado de clientes potenciales como contactos gracias la opción de marcar usuarios de interés dentro de la plataforma.

3. Analizar información importante

Dentro de los perfiles de nuestros clientes potenciales tenemos acceso a una gran cantidad de información relevante que nos sirva para que una venta llegue a materializarse. Conoceremos la empresa para la que trabaja, el puesto que ocupa, dónde ha estudiado, qué certificaciones y competencias ha adquirido… Según todos esos datos, sabremos cómo adaptar nuestros productos y servicios para que les sean atractivos.

4. Adaptar el mensaje comercial de la empresa

Otra de las utilidades que nos ofrece LinkedIn es que gracias a la información que analicemos de nuestra lista de clientes potenciales, podremos adaptar el mensaje comercial de nuestra empresa a una persona en concreto para generar una necesidad.

A través de la plataforma podemos enviar ofertas, presentaciones comerciales, crear encuestas, escribir artículos… Es decir, nos permite enviar información según nuestros intereses comerciales ya sea forma pública o a través de mensajes privados.

5. Establecer un primer contacto y cerrar operaciones de venta

A través de LinkedIn podemos contactar con millones de personas para establecer un primer contacto, solicitar una entrevista de trabajo u ofrecer productos a puerta fría, entre otras muchas acciones de venta. Dependiendo del tipo de negocio también podemos cerrar operaciones con clientes potenciales.

6. Mantener una relación con clientes

LinkedIn es una gran herramienta para poder mantener la relación con nuestros clientes, porque aporta las herramientas necesarias para que puedan estar al tanto de nuestras acciones, noticias, novedades… y también, nos sirve para que vean nuestra organización cercana, con personas a las que pueden consultar, a las que pueden acudir de forma sencilla y directa.

Conclusiones

Cada una de las utilidades desarrolladas anteriormente pueden evolucionar según nuestro modelo de gestión de ventas comerciales. LinkedIn está en constante desarrollo, en constante evolución para ofrecer a sus usuarios las mejores experiencias.

Es importante que seas un perfil vivo en esta plataforma, que investigues a la competencia, que analices tu audiencia y que participes aportando conocimientos y soluciones a perfiles de tu sector. Sólo de esta forma, podremos incorporar LinkedIn a nuestra estrategia de ventas para obtener así mejores resultados: Detecta oportunidades, clientes potenciales, agrúpalos, analízalos, adapta tus productos, servicios y mensajes comerciales a cada uno, negocia con ellos y sobre todo, mantén una relación fluida con ellos.

En DANTIA Tecnología queremos crecer contigo

Nuestros productos y servicios están diseñados para digitalizar tu empresa, sea cual sea su tamaño o el sector al que se dedique.

¿Qué características debe tener un software de CRM para mejorar las ventas comerciales?

¿Qué características debe tener un software de CRM para mejorar las ventas comerciales?

¿Qué características debe tener un software de CRM para mejorar las ventas comerciales?

En la actualidad podemos encontrar en el mercado una amplia variedad de software de CRM comercial. Elegir aquel que mejor se adapte al modelo de negocio es para muchas empresas una situación complicada, que requiere un profundo estudio de las funcionalidades que posee el software.

Por esta razón, te queremos contar en este artículo qué cualidades debes buscar en un CRM para conocer las ventajas que puede aportar a tu proceso de venta comercial. Así mismo, te presentaremos el software DANTIA CRM que hemos desarrollado a partir de nuestra experiencia con clientes, ampliamente configurable, integrable y escalable.

¿Qué es un CRM y cuáles son sus objetivos?

Las siglas CRM proceden del inglés Customer Relationship Management, y como su traducción indica, es un software desarrollado para administrar las relaciones con los clientes desde todas las áreas de negocio.

Los objetivos que un CRM nos ayuda a cumplir son seis fundamentalmente:

  1. Incrementar las oportunidades de venta, gracias a la clasificación de clientes o leads, el seguimiento detallado de las necesidades en cada etapa del proceso de conversión y dando respuesta rápida y eficaz.
  2. Mejorar la productividad del equipo comercial, agilizando y coordinando el trabajo en la empresa, siendo el cliente el centro de la operación.
  3. Alinear las estrategias de marketing y ventas, gracias a la integración de la información en el CRM para llevar a cabo de forma coordinada las acciones de ambas áreas.
  4. Aumentar el retorno sobre la inversión ROI, métrica gracias a la cual podemos saber cuánto dinero ganó la empresa, en relación a las inversiones realizadas.
  5. Definir pronósticos financieros más acertados, gracias a la visión general de procesos de ventas, que prevean la situación económica de la empresa a medio y largo plazo.
  6. Mejorar la toma de decisiones, gracias al control de los procesos de ventas e informes de análisis global de la situación comercial de la empresa.

¿Cuáles son las principales características que debemos esperar de un CRM?

Para conseguir tus objetivos un buen CRM debe tener aquellas funcionalidades y características que te resumimos a continuación:

Gestión completa de acciones comerciales

Esta característica es una de las principales que debemos analizar del CRM, porque es muy importante que aporte soluciones eficaces para mejorar los procesos de ventas del área comercial.

Hablamos de gestión de visitas comerciales a clientes, pedidos realizados, contactos y leads, oportunidades comerciales, gastos en dietas, etc.

El seguimiento de la interacción con los clientes, va a almacenar importante información sobre la trazabilidad de dichas ventas, que alimenta una gestión documental accesible para todos los perfiles involucrados de la organización.

Gestión del embudo de ventas

En aquellos procesos de ventas largos, una eficiente gestión del embudo de conversión nos ofrece un seguimiento detallado de las necesidades del cliente en cada etapa con el fin de evitar que clientes potenciales los abandonen.

Automatización del flujo de trabajo

El software CRM debe ser capaz de automatizar aquellas tareas repetitivas de los procesos de ventas comerciales para optimizar el tiempo innecesario y los costes derivados.

Gestión de informes

La gestión de informes del CRM ofrece una valiosa información en tiempo real sobre los cómo los clientes se comportan, qué tendencias del mercado existen, cambian, desaparecen y aparecen, con el fin de poder afinar las acciones comerciales para que sean más efectivas.

Garantía en la seguridad de los datos y la privacidad del cliente

Los ataques informáticos y la ciberdelincuencia están a la orden del día. El manejo de la información sensible de clientes de cara a la seguridad es un aspecto a tener en cuenta a la hora de implantar o actualizar un software CRM para la empresa.

Es importante que elijas un proveedor de software CRM confiable y con experiencia, una empresa capacitada en ciberseguridad, que aplique prácticas de seguridad informática para que la confidencialidad de la información de tus clientes esté protegida.

Así mismo, esta empresa debe contar con certificaciones de calidad oficiales y de protección de la privacidad de los clientes de acuerdo con la normativa vigente.

Software de CRM multicanal

Es importante que el software de CRM integre diferentes canales de comunicación con los clientes, desde la recepción de emails, redes sociales, hasta un chat de contacto, con el objetivo que el servicio de atención al cliente sea más rápido y efectivo.

Conoce DANTIA CRM; Gestiona tus oportunidades de venta gracias a la tecnología digital

DANTIA CRM es el software para la gestión de los contactos, de clientes potenciales y oportunidades de ventas desarrollado por DANTIA Tecnología.

Una herramienta muy útil para aquellas empresas que quieran incrementar y optimizar los procesos de venta comercial del negocio.

¿Qué funcionalidades tiene DANTIA CRM que lo diferencian?

DANTIA CRM cuenta con importantes funcionalidades y características que diferencian este software de otros CRM que podamos encontrar en el mercado.

Te resumimos las 4 principales para que puedas conocerlas.

1. DANTIA CRM está alojado en nuestro Centro de Datos privado

DANTIA Tecnología es una compañía que dispone de un Cloud DataCenter privado, con toda la infraestructura necesaria para soportar el software que proveemos a las empresas.

De esta forma, somos capaces de garantizar a nuestros clientes la seguridad de los datos, el rendimiento del servicio, su disponibilidad y mantenimiento 24/7.

2. DANTIA CRM se integra con otras plataformas

DANTIA Tecnología integra el software que desarrolla con cualquier ERP del mercado gracias a su conector propio DANTIA Sync.

Esta potente funcionalidad permite que las acciones comerciales estén conectadas con las de producción, con la gestión de personal, la gestión documental, el almacenamiento en la nube… agilizando los procesos de trabajo en la empresa.

3. DANTIA CRM trabaja de forma sincronizada en modo online y offline

DANTIA CRM añade una funcionalidad extra al proceso de sincronización automática de datos con el Software ERP ya que permite el trabajo tanto si hay conexión a Internet (online) como si no (offline).

4. DANTIA CRM se instala en cualquier dispositivo móvil

Con DANTIA CRM los técnicos pueden trabajar desde cualquier dispositivo móvil, para adaptarse a las particularidades de sus horas de trabajo fuera de la oficina, en reuniones con clientes, desplazamientos, etc. aumentando la productividad de la fuerza de ventas.

En DANTIA Tecnología acompañamos a nuestros clientes durante todo el proceso de implantación de nuestro CRM, desde la consultoría, hasta la formación al equipo y el servicio de mantenimiento y soporte, para que sólo te preocupes por sacar el máximo partido a tu potencial de ventas comerciales.

¡Da el siguiente paso, contacta con nosotros!

Aprovecha los beneficios de nuestro software de CRM y aumenta la productividad de tu equipo comercial, te asesoramos sin compromiso.

El proceso de transformación digital, claves para definir el futuro, objetivos y capacidades de la empresa

El proceso de transformación digital, claves para definir el futuro, objetivos y capacidades de la empresa

El proceso de transformación digital, claves para definir el futuro, objetivos y capacidades de la empresa

Ese nuevo horizonte que dibujan las nuevas tecnologías requiere que las empresas formen a sus empleados e incorporen nuevos perfiles para ser capaces de transitar la transformación digital que necesita

El primer paso a seguir por toda empresa que se encuentra en proceso de definir nuevas capacitaciones y desarrollos de cara a la transformación digital, es establecer el futuro y los objetivos que se pretenden alcanzar.

Es fundamental que las áreas de capacitación, desarrollo y gerencia de estas empresas trabajen de forma conjunta para comprender qué implican los cambios y cómo se verán reflejados en un futuro.

Para ello necesitan redefinir su misión, visión y valores, para adatarlos a dicha transformación y saber transmitirlos.

» Quizás te interese nuestro artículo: La Transformación Digital y su impacto en los procesos de aprendizaje.

Hemos sido testigos de cómo muchas empresas han sabido adaptar sus servicios y estrategias de negocio a las nuevas tecnologías. Por ejemplo, tiendas que sólo vendían de forma física han dado el salto al comercio electrónico, o empresas que han abierto un canal de comunicación con sus clientes a través de canales digitales como WhatsApp.

Preguntas como ¿Cuáles son los productos y servicios digitales que se necesitan crear?, ¿Cómo se desarrolla el proceso de su implantación en la empresa?, ¿Cuáles son las tecnologías que intervienen? O ¿A través de qué canales se les va a dar cobertura? Serán cruciales para desarrollar planes de capacitación y desarrollos vinculados realmente al plan de negocio.

Ese nuevo horizonte para la empresa necesita la formación o incorporación de empleados para que la compañía sea capaz de transitar la transformación digital que necesita. Hay que ser consciente sobre las capacidades, el tipo de perfil y competencias que la organización debe adoptar para lograr tales objetivos de transformación planteados.

Recuerda que saber qué buscamos y que reclama el sector nos dará luz sobre un primer marco de referencia.

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Diferentes enfoques a la hora de abordar nuestra lista de tareas

Diferentes enfoques a la hora de abordar nuestra lista de tareas

Diferentes enfoques a la hora de abordar nuestra lista de tareas

En ocasiones tenemos la sensación de que nuestras tareas no finalizan nunca, pese a disponer de tiempo limitado para llevarlas a cabo. Si este es tu caso, debemos centrarnos en primer lugar a saber gestionarlas, si queremos ganar confianza, tiempo y eficacia.

Para una buena gestión, te aconsejamos que definas bien la tarea, con un título o enunciado, una descripción clara y una duración estimada. Recuerda que una tarea no es más que una pequeña porción de tu flujo de trabajo, y cuanto más concisamente la enunciemos, mucho mejor.

Por ejemplo, si trabajas en una asesoría, para una tarea como “gestión laboral del cliente X”, es mejor escribir algo como “llevar a cabo la tramitación laboral del cliente X frente a la Administración”.

Tal y como acabamos de ver, si enunciamos las tareas como una acción, vamos a poder identificar dentro de ellas, otras subtareas que forman partes de ella.

Si retomamos el ejemplo anterior, antes de realizar esta tarea, piensa si es lo primero que debemos hacer… Podríamos contestar “recopilar la información sobre el cliente X necesaria para efectuar su tramitación laboral” y “adaptar los datos del cliente X a la normativa vigente para tramitación laboral”.

Podemos clasificar las tareas en dos grandes grupos que llamaremos actividades y productos. Si una tarea va a ser una acción constante en el tiempo, estará clasificada dentro del primero. En caso de que tengan principio y fin, estará dentro del segundo.

A todos nos ha pasado que las tareas que forman parte de productos nos generan ansiedad e incluso rechazo, porque requieren que se finalicen para una fecha de entrega concreta. Si tienes esa sensación, es muy posible que antepongas todo tipo de escusas antes de ponerte manos a la obra.

Una manera efectiva de afrontar tu jornada laboral es que conviertas las tareas de tipo producto en actividades, aliviando tu sensación de hastío y cansancio mental. Así entra en juego las constancia en llevarlas a cabo, de forma continuada en el tiempo, hasta que se finalice.

Veamos un ejemplo, en vez de “redactar informe laboral”, que es un tarea de tipo proyecto, podríamos enunciarla como “dedicar una hora al día para redactar el informe laboral”, pasando a ser una actividad. Una actividad que implica que cada día avances en esta tarea hasta completarla. Lo importante no es que acabes la tarea, es que cada día seas constante de dedicar ese tiempo, sacándote el máximo partido en cada momento, hasta completarla.

Este enfoque a la hora de resolver las tareas que tenemos pendientes, nos puede ayudar cuando estemos atascados o saturados, para trabajar de forma más tranquila y acertada.

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La importancia de tener un proceso de ventas efectivo y como la App Shopping Touch de DANTIA Tecnología puede ayudarte a conseguirlo

La importancia de tener un proceso de ventas efectivo y como la App Shopping Touch de DANTIA Tecnología puede ayudarte a conseguirlo

La importancia de tener un proceso de ventas efectivo y como la App Shopping Touch de DANTIA Tecnología puede ayudarte a conseguirlo

La App Empresarial Shopping Touch de DANTIA Tecnología puede ayudarte a transformar digitalmente el área comercial de tu negocio

Definimos un proceso como el conjunto de acciones dadas para conseguir un fin particular.

El ser humano sigue por lo general la misma rutina para cada una de las acciones que hace en su día a día. Esta rutina reduce la ansiedad porque presupone que si seguimos los mismos procedimientos, vamos a obtener un resultado conocido, consistente y esperado.

Dentro del entorno laboral va a ocurrir lo mismo, ya que los procesos claros y específicos en las diferentes áreas de una organización, conducen a resultados consistentes.

Y en el departamento comercial el hecho de disponer de un proceso de ventas efectivo va a resultar especialmente importante por tres razones fundamentales:

  1. Unifica el mensaje comercial: Usar el mismo mensaje comercial es fundamental para fortalecer la marca y la credibilidad de la empresa.
  2. Da consistencia a los resultados: Un proceso de ventas efectivo garantiza que los resultados comerciales sean buenos.
  3. Delata que qué parte fallamos: Si no se llega a los objetivos de venta establecidos, un proceso bien estructurado hará más sencillo analizar cuáles de sus fases hay que revisar y ajustar.

Son tres las principales fases de las que se compone un proceso de venta efectivo para una empresa. Las desarrollaremos a continuación.

1. Actividades de planificación y preparación previas a la venta

Antes de identificar y contactar con clientes potenciales hay que llevar a cabo importantes actividades de planificación con las que poder investigar oportunidades, productos y servicios del mercado, la actividad de la competencia, estrategia de llamadas, etc.

Gracias a toda esa información recolectada puedes preparar el material comercial escrito, con los objetivos, presentaciones de productos o las respuestas a posibles dudas de clientes.

2. Captación del cliente

En esta segunda fase vamos a poner en práctica todo aquello que hemos planificado y preparado en la anterior con el fin de captar posibles clientes potenciales. Las partes de las que se puede componer esta fase pueden ser por ejemplo la identificación de problemas, su priorización, las posibles soluciones, el primer contacto o conseguir un compromiso con las personas contactadas.

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3. Cierre del proceso de venta

Durante esta tercera fase del proceso de venta realizamos actividades como la implantación de la solución que el cliente ha adquirido para que pueda usarla, ofrecemos ese servicio de soporte al cliente, tenemos reuniones con él, evaluamos los fallos producidos del proceso…

Es sin duda, una fase crítica porque pone a prueba nuestra lealtad en el compromiso y, a su vez, implica un aumento de oportunidades de venta complementaria al servicio implantado, porque es más sencillo volver a vender a un producto satisfecho que a uno nuevo que aún no nos conoce.

Una vez tenemos claras las fases que componen un proceso de venta efectivo, tenemos que crear aquel que funcione para nuestro modelo de negocio.

Debemos tener en cuenta que el cliente cambia tan rápido como nuestro entorno, al igual que lo es la conducta de consumo. En consecuencia, las empresas deben de adaptarse rápidamente al cambio, adoptar de forma ágil nuevas tecnologías que satisfagan las expectativas de los clientes y nos diferencien de otras empresas del mismo sector con las que competimos.

Adoptar nuevas formas de interacción comercial, tecnologías ágiles en la nube o el trabajo con datos centralizados de forma segura, se convierten en una necesidad para el crecimiento empresarial.

Descubre Shopping Touch, la App empresarial de DANTIA Tecnología desarrollada para los procesos de venta comercial

En DANTIA Tecnología desarrollamos aplicaciones móviles empresariales seguras y usables, que interaccionan con dispositivos inteligentes con la última tecnología y totalmente a medida, para cubrir las necesidades más exigentes de nuestros clientes.

Gracias a la tecnología digital en DANTIA Tecnología disponemos de una completa aplicación de movilidad empresarial que ayude a tu equipo de ventas comerciales en su día a día de trabajo para que todo el proceso de ventas sea eficaz y seguro.

Shopping Touch App

Shopping Touch es un software que se instala en un dispositivo inteligente y gestiona toda la información comercial y promocional para efectuar la venta comercial, sincronizando los datos con el ERP que use tu empresa.

Entre sus principales características podemos destacar las siguientes:

La gestión del proceso de venta es ágil

Shopping Touch es un software comercial seguro, rápido y fácil de usar, que incorpora un catálogo online de productos, la gestión de presupuestos y pedidos, visitas comerciales, CRM sincronizado con Google Calendar o estadísticas, entre otras muchas funcionalidades.

La mejor experiencia en la gestión de clientes

Con Shopping Touch dispones de una gestión unificada que integra toda la información clave de tus clientes. Tu agente comercial puede crear fichas de cliente accesibles en tiempo real a todos los integrantes de tu organización.

Permite gestionar tarifas, ofertas y promociones

Shopping Touch es un sistema comercial multi tarifa altamente configurable en cuanto a tarifas, ofertas y promociones de los productos por clientes y agentes, venta por packs, bundles y combinaciones, navegación ágil por el catálogo, etc.

Con la información comercial de tus artículos

Con Shopping Touch el agente llevará consigo el catálogo digital de productos, disponible en cualquier situación y con los datos comerciales siempre actualizados.

Una App Sincronizada con el ERP de tu empesa

Shopping Touch está totalmente integrada con el ERP de tu empresa, para que puedas disponer en ambos sistemas, de la misma información a tiempo real. Además, se podrá conectar con otros dispositivos que uses en tu día a día.

Una APP que trabaja de forma Online y Offline

Con Shopping Touch puedes trabajar desde cualquier ubicación, aunque no tengas conexión a Internet, porque nuestra solución es capaz de sincronizar datos automáticamente de forma online y offline.

» Descubre Shopping Touch App y todas las funcionalidades que tienes a tu disposición.

Conclusiones

¿Crees que tu proceso de ventas funciona bien? ¿Qué crees que hay que mejorar? Un proceso de ventas efectivo no sólo reporta beneficios económicos, además te aporta valor como profesional, y aumenta el grado de reputación de la compañía.

Tomarse en serio una planificación óptima, hará que tu negocio este por delante de la competencia. Recuerda que son tres las etapas básicas de un buen proceso de ventas: Las actividades previas a la venta, captación de clientes y las actividades posteriores a la venta

Y pregúntate si la tecnología digital puede agilizar tus procesos y mantener de forma centralizada y sincronizada con tu ERP los datos de los procesos comerciales para optimizar el trabajo. Con una App como Shopping Touch de DANTIA Tecnología dispones de una gran cantidad de beneficios, plantea el salto a la transformación digital de tu área comercial.

Da el siguiente paso, contacta con nosotros

Si necesitas hacernos alguna consulta, completa el siguiente formulario y te ayudaremos a encontrar la mejor solución de movilidad empresarial para tu organización.

Consideraciones generales antes de embarcarnos en un proyecto de tienda online para nuestro negocio

Consideraciones generales antes de embarcarnos en un proyecto de tienda online para nuestro negocio

Consideraciones generales antes de embarcarnos en un proyecto de tienda online para nuestro negocio

La transformación digital cada vez cobra un peso mayor en las empresas que tienen que buscar nuevas alternativas para no quedarse atrás frente a otros negocios del mismo sector.

En muchas ocasiones, crear una tienda online es una buena forma de dar respuesta inmediata a las nuevas necesidades de consumo. Pero como todo nuevo proyecto y con independencia del objetivo que te hayas propuesto, antes de contratar su desarrollo te recomendamos que evalúes las necesidades que tienes, las características que debe tener para que tu proyecto de canal de ventanas a través de Internet sea todo un éxito.

Recuerda que una tienda online no es un producto final cerrado que el proveedor nos va a entregar y nunca habrá que actualizar o mantener. Es importante que seamos conscientes que la inversión que hagamos en una plataforma de comercio electrónico será constante, porque con el paso de los meses, tendremos que implementar en ella mejoras e innovaciones que vayan surgiendo según las necesidades del mercado o de nuestros clientes.

Dicho esto, es bueno que des respuesta a una serie de cuestiones iniciales que te ayuden a aclarar las ideas de qué necesitas realmente, para poder trasladarlas a la empresa proveedora de desarrollo de comercios electrónicos:

1. Sobre el modelo de negocio

¿Qué tipo de comercio electrónico necesito? Ten presente que hay comercios electrónicos que depende del propietario y tipo de cliente, la lógica de negocio varia. No es lo mismo que tus clientes sean personas o empresas.

2. Sobre el alcance de las ventas

¿En qué países voy a vender mis productos?, ¿Cuáles son los idiomas que necesito en la tienda?, ¿Se van a poder usar varias divisas?

3. Sobre el catálogo de productos

¿Cuál es el número de productos que voy a vender a través de la tienda?, ¿En cuántas categorías y subcategorías los voy a agrupar?, ¿Cuento con imágenes de todos mis productos?, ¿Existen productos variables o en pack?, ¿Tengo un catálogo de productos que necesito migrar al nuevo sistema e-commerce?, ¿Va a estar mi catálogo sincronizado con el ERP de mi empresa?

4. Sobre el stock de los productos

¿Cómo va a ser el stock disponible de cara a la venta?, ¿La gestión del stock va a ser manual o va a encontrarse sincronizado con otro sistema externo?, ¿Dispongo de almacenes independientes? ¿El picking va a ser de un único almacén?, ¿Cómo será el plazo de entrega, similar para todo el catálogo o diferente según el tipo de productos?

5. Sobre los clientes

¿Qué tipo de clientes van a poder comprar en la tienda?, ¿Van a estar mis clientes agrupados en diferentes grupos?, ¿Hay descuentos por tipos de clientes?, ¿Mis clientes tienen experiencia a la hora de comprar de forma online?, ¿A través de qué dispositivos van a poder comprar?

6. Sobre los Pedidos

¿Qué canales voy a emplear para que los clientes puedan generar pedidos en la tienda?, ¿Cuál es el volumen de pedidos estimado?, ¿De qué forma tengo pensado facturar los pedidos?

7. Sobre los Métodos de Pago

¿Qué métodos de pago voy a ofrecer en la tienda?, ¿Mi negocio necesita más de un método para la realización de pagos?, ¿TPV, ¿PayPal?

8. Sobre los Métodos de Envío

¿Qué opciones de envío van a estar disponibles en la tienda?, ¿La entrega va a ser por correo o en un lugar de retiro de pedidos?, ¿Voy a integrar mi negocio con algún operador logístico?, ¿Tengo claras las políticas de precios relativas al envío?, ¿Cuál será nuestra política de cambios y devoluciones?

9. Sobre la Atención al Cliente

¿Es necesario en mi sector poner en la tienda un servicio de chat online?, ¿Qué medios voy a poner al servicio de los clientes para atender sus consultas?, ¿Tengo un correo electrónico corporativo o teléfono de atención al cliente?

10. Sobre las Estrategias de Marketing

¿Qué acciones de marketing voy a realizar?, ¿Cuento con las herramientas necesarias para generar un plan de Marketing Online y llevarlo a cabo?, ¿Cómo voy a integrar en la plataforma mis cuentas sociales?, ¿Tienen mis clientes cuentas sociales?, ¿Voy a atender a mis clientes o también voy a vender por un medios social?, ¿Tengo una base de clientes a los que enviar Newsletters?, ¿Voy a generar campañas de promociones y fidelización?, ¿Voy a ofrecer cupones de descuento?

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Como usar LinkedIn para la gestión comercial de nuestra empresa

Como usar LinkedIn para la gestión comercial de nuestra empresa

Como usar LinkedIn para la gestión comercial de nuestra empresa

LinkedIn puede ayudarnos a realizar una gestión comercial adicional del negocio para mejorar nuestras ventas, gracias al análisis y la interpretación de los datos que ofrece

LinkedIn es una plataforma social que nace en 2003 con el objetivo de poner en contacto a profesionales de recursos humanos, ventas, marketing y negocios. Su versatilidad la hace idónea para que sus usuarios puedan sacar en ella el máximo partido profesional y empresarial; Networking, reclutamiento de personal, posicionamiento de marca personal, gestión comercial, ventas, acciones de marketing online, base de datos de clientes, etc.

Estamos por tanto, ante una red sociales de profesionales, en la que podemos encontrar perfiles de ejecutivos de multitud de empresas de cualquier sector a nivel mundial. Perfiles con información detallada de experiencia, intereses, recomendaciones, red de contactos, noticias que siguen, grupos a los que pertenecen o actualizaciones que comparten, entre otra mucha información relevante.

Así mismo, LinkedIn cuenta con publicaciones de artículos realizadas por perfiles de negocio expertos, grupos de temas profesionales concretos y temas de actualidad dentro del sector empresarial al que nos dedicamos, que agrupan un público que comparte nuestros intereses y con el que podemos interactuar.

También las compañías cuentan con su perfil de empresa, grupo de trabajadores y seguidores, donde comparten sus actualizaciones, noticias, lanzamientos de productos y servicios y puestos de empleo vacantes.

» ¿Ya eres usuario de LinkedIn? Visita nuestro perfil de DANTIA Tecnología.

En definitiva, con LinkedIn dispondrás de una plataforma desde la que gestionar todos tus contactos de forma centralizada ya que desde tu Red, puedes añadirlos desde otras plataformas que uses, como la cuenta de Gmail, Twitter o Facebook. Gracias a su versatilidad y sencillez, puedes contactar con profesionales de cualquier parte del mundo en función de los objetivos que tengas.

Además, la plataforma dispone de una serie de servicios premium adicionales como la publicación de anuncios, puestos de trabajo o cursos de formación online a través del LinkedIn Learning, entre otros muchos.

El uso de LinkedIn para gestionar el área de ventas de una empresa va a estar asociado a tres conceptos fundamentales:

1. Que sea una plataforma abierta

A diferencia del trabajo comercial con listas de contactos propios y de terceros privadas, en LinkedIn esa red de contactos es abierta. Los profesionales pueden añadirse según sus objetivos o propósitos personales o corporativos. Y son ellos mismos los que insertan sus datos y comparten actualizaciones para posicionarse, y que sus contactos estén al día de sus novedades.

Gracias a la información que añade en su perfil, podemos conocer más a fondo nuestro cliente potencial, para establecer con él una relación de confianza, lo que desde un punto de vista comercial puede convertirse en una ventaja enorme frente a nuestra competencia: Cuáles son sus intereses, de qué manera podemos ponernos en contacto, con quién se relaciona laboralmente, qué soluciones les podemos ofrecer, qué está buscando en un momento determinado…

2. Que sea una plataforma que genere datos

Los datos sobre clientes potenciales que podemos obtener de nuestras acciones en LinkedIn nos ayudan a orientar nuestra gestión comercial en el denominado social selling. Gracias a las herramientas de publicidad que ofrece también se pueden desarrollar las estrategias de ventas que decidamos, entendiendo la lógica de esta plataforma para sacarles el mayor partido.

3. Que sea una plataforma que genere conversiones

LinkedIn cuenta con múltiples opciones de segmentación de público objetivo, para dar con aquellos perfiles que nos interesen.

Gracias a los grupos, podremos encontrar profesionales agrupados por sector, temática, conocimientos, preferencias, etc. Y así mismo, tendremos acceso a sus contactos, las relaciones con otros clientes, las personas que conoce, dónde ha trabajado o con quién.

Contando con un análisis de toda esta información, podremos detectar de forma eficiente las necesidades que tienen para ofrecerles aquello que están buscando en un momento determinado.

Conclusiones

Por todas estas razones LinkedIn se convierte en una red social ideal para esa gestión comercial adicional de nuestro negocio. El análisis y la interpretación de los datos obtenidos en esta plataforma para profesionales, pueden servirnos para mejorar el impacto de nuestro proceso de ventas.

En DANTIA Tecnología queremos crecer contigo

Nuestros productos y servicios están diseñados para digitalizar tu empresa, sea cual sea su tamaño o el sector al que se dedique.

La Transformación Digital y su impacto en los procesos de aprendizaje

La Transformación Digital y su impacto en los procesos de aprendizaje

La Transformación Digital y su impacto en los procesos de aprendizaje

Vivimos tiempos en los que las tecnologías se encuentran en continua evolución. Es frecuente cambiar el lenguaje de programación o la metodología de trabajo.

Son los directivos de las empresas y responsables de departamentos los que deben estar alerta ante tales cambios de tendencias para acompañar a los empleados en su proceso de renovación de conocimientos, para que se formen y vayan asumiendo cambios.

Por tanto, para que las personas empleadas puedan seguir formándose en nuevas materias para transitar la transformación, adquirir conocimientos que le permitan innovar y aportar valor a la compañías, es imprescindible que sigan aumentando su conocimiento en el trabajo. Así mismo, para no quedarnos obsoletos necesitamos actualizarnos de manera permanente y cambiar nuestro método de aprendizaje.

Cada miembro del equipo debe descubrir el modo de aprendizaje que mejor se adapta a sus habilidades, necesidades y trabajo en la empresa.

Frente a los métodos tradicionales de aprendizaje, que frecuentemente están alejados de las novedades de innovaciones tecnológicas, debemos encontrar otras vías de conocimiento como por ejemplo, las que vamos a ver a continuación.

Redes Sociales

La primera de ellas son las redes sociales, donde podemos seguir a los líderes de las principales empresas tecnológicas a nivel mundial.

Normalmente, este tipo de perfiles comparten información importante de su sector, sobre las nuevas tendencias, sus inquietudes, etc.

Artículos de Prensa especializada

Los artículos de prensa y editores especializados también son un buen camino para seguir aprendiendo y estar al día de las tendencias emergentes de la tecnología.

Entender el momento que estamos viviendo tecnológicamente, es fundamental para comprender el proceso de transformación digital en el futuro.

Publicaciones de las Consultoras de Negocio

Seguir los proyectos y desarrollo de las grandes empresas consultoras en áreas de transformación digital, también son una importante fuente de información, porque nos dan las pautas de futuro en esta materia, hacia donde se dirige el negocio de las nuevas tecnologías y cuales con las grandes demandas del mercado.

Eventos de Tecnología

También puedes seguir las cuentas, webs, publicaciones e información relacionados con los eventos más importantes sobre tecnología.

Recuerda que mantener una alta capacidad de autoaprendizaje, saber buscar información relevante en Internet, Youtube, cursos online o realizar consultas a expertos a través de redes sociales, son hoy en día una forma natural para adquirir nuevas tecnologías, innovaciones y conocimientos digitales, que nos ayuden a incorporar el cambio a nuestro trabajo diario.

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