5 Consejos para que la transformación digital de tu despacho sea un éxito

Transformar digitalmente un despacho profesional requiere de la reinvención de las operaciones comerciales para sacar el máximo partido a la tecnología

Además, cada proceso de adaptación al entorno digital tiene sus particularidades ya que responde a las necesidades de la empresa, por lo que no van a existir dos iguales.

» Quizás te interese nuestro artículo: El proceso de transformación digital, claves para definir el futuro, objetivos y capacidades de la empresa.

Por esta razón, en este artículo te proponemos una serie de consejos prácticos para que la transformación digital de tu despacho sea todo un éxito.

1. Crea un equipo

Es muy importante crear desde el principio un equipo, donde la dirección del despacho y los responsables de las diferentes líneas de negocio, se impliquen durante todo el proceso de transformación digital.

Cada uno de los miembros deben estar al tanto de las necesidades y prioridades que tienen en sus respectivas áreas para centrarse en el objetivo final, que es conseguir el bienestar y el éxito continuo del despacho.

Lo ideal es que se designe a una persona de alto nivel como responsable del proyecto de transformación digital, con capacidad para equilibrar los requisitos y detectar las carencias en competencias de empleados, departamentos y accionistas.

2. Obtén una visión común

El proceso de transformación digital de la empresa será llevado a cabo a través de proyectos o iniciativas que deben consensuar una visión común sobre lo que está tratando de conseguir y los medios que hay que emplear.

Una correcta transformación digital afectará a todos los elementos de una empresa, desde cada departamento a los empleados. Todos han de participar, y en especial, el área de Recursos Humanos puesto que la plantilla tendrá que adaptarse al cambio en el lugar de trabajo.

3. Crea una cultura de colaboración

Hemos visto como la transformación digital ha marcado la diferencia en empresas a la hora de competir en el mercado con sus productos y servicios o desaparecer, aunque la tecnología no lo es todo. Hay que interiorizar qué supone y desarrollar una cultura de innovación.

Es importante que exista confianza y cooperación entre miembros de diferentes departamentos con metas y equipos transversales compartidos, con sus respectivas fortalezas y dificultades.

4. Piensa en los datos y en la innovación

Los flujos de datos y la información que genera tu despacho profesional son el objeto que hace posible la tecnologías y sus soluciones digitales.

Son los datos y su información los que te aportan la base necesaria para potenciar la innovación de tu negocio. Analizarlos desde el punto de vista cuantitativo va a darnos las pistas necesarias para adoptar algunas medidas, como por ejemplo, contratar a personal nuevo o renovar las capacidades de la plantilla con un programa de formación.

5. No tengas miedo al cambio

La transformación digital adopta múltiples caminos para satisfacer las necesidades de cada despacho de forma diferente ya sea a corto y largo plazo.

En lugar de cambiarlo todo de repente, piensa en diferentes medidas reiteradas e iniciativas de menor calado que pueden reportarnos resultados rápidos y asegúrate de experimentar y evaluar desde la perspectiva de la empresa.

Recuerda que la transformación digital es un proceso que no tiene fin, ya que lo ideal es que las empresas cuenten con una flexibilidad técnica que les permita triunfar sea cual sea el sentido en el que evolucionen las diferentes coyunturas a lo largo del tiempo.

El Servicio de Consultoría y Desarrollo de Software

Transformar digitalmente tu despacho es un proceso complejo que puede requerir de una consultoría de desarrollo de software especializada.

Muchos necesitan un asesoramiento personalizado que sepa adaptar esa transformación tecnológica a sus necesidades internas y de sus clientes para ser competitivo en el mercado.

¿Qué podemos aportarte en DANTIA Tecnología?

En DANTIA Tecnología ayudamos a los despachos a llevar a cabo el proceso, diseñando un plan de actuación y acompañándole durante todo el proceso, estudiando sus particularidades.

Entendemos que un servicio de consultoría y desarrollo de software es un proceso necesario para disponer de las herramientas informáticas y dispositivos eficientes, que logren agilizar los procesos de trabajo y conseguir el nivel competitivo.

Nuestro servicio abarca los siguientes campos de actuación:

• Auditoría tecnológica de las capacidades actuales de la empresa.
• Consultoría de software informático en base a las necesidades de la empresa.
• Migración de tecnologías.
• Personalización de software de gestión empresarial ERP al modelo de negocio.
• Desarrollo de tecnologías digitales integradas como Apps Empresariales, Inteligencia Artificial o Aplicaciones Web.

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