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5 Consejos para que la transformación digital de tu despacho sea un éxito

5 Consejos para que la transformación digital de tu despacho sea un éxito

5 Consejos para que la transformación digital de tu despacho sea un éxito

Transformar digitalmente un despacho profesional requiere de la reinvención de las operaciones comerciales para sacar el máximo partido a la tecnología

La transformación digital de un despacho profesional no es un proceso sencillo ya que implica una mentalidad orientada a la reinvención de las operaciones comerciales con el fin de sacar el máximo partido a la tecnología.

Además, cada proceso de adaptación al entorno digital tiene sus particularidades ya que responde a las necesidades de la empresa, por lo que no van a existir dos iguales.

» Quizás te interese nuestro artículo: El proceso de transformación digital, claves para definir el futuro, objetivos y capacidades de la empresa.

Por esta razón, en este artículo te proponemos una serie de consejos prácticos para que la transformación digital de tu despacho sea todo un éxito.

1. Crea un equipo

Es muy importante crear desde el principio un equipo, donde la dirección del despacho y los responsables de las diferentes líneas de negocio, se impliquen durante todo el proceso de transformación digital.

Cada uno de los miembros deben estar al tanto de las necesidades y prioridades que tienen en sus respectivas áreas para centrarse en el objetivo final, que es conseguir el bienestar y el éxito continuo del despacho.

Lo ideal es que se designe a una persona de alto nivel como responsable del proyecto de transformación digital, con capacidad para equilibrar los requisitos y detectar las carencias en competencias de empleados, departamentos y accionistas.

2. Obtén una visión común

El proceso de transformación digital de la empresa será llevado a cabo a través de proyectos o iniciativas que deben consensuar una visión común sobre lo que está tratando de conseguir y los medios que hay que emplear.

Una correcta transformación digital afectará a todos los elementos de una empresa, desde cada departamento a los empleados. Todos han de participar, y en especial, el área de Recursos Humanos puesto que la plantilla tendrá que adaptarse al cambio en el lugar de trabajo.

3. Crea una cultura de colaboración

Hemos visto como la transformación digital ha marcado la diferencia en empresas a la hora de competir en el mercado con sus productos y servicios o desaparecer, aunque la tecnología no lo es todo. Hay que interiorizar qué supone y desarrollar una cultura de innovación.

Es importante que exista confianza y cooperación entre miembros de diferentes departamentos con metas y equipos transversales compartidos, con sus respectivas fortalezas y dificultades.

4. Piensa en los datos y en la innovación

Los flujos de datos y la información que genera tu despacho profesional son el objeto que hace posible la tecnologías y sus soluciones digitales.

Son los datos y su información los que te aportan la base necesaria para potenciar la innovación de tu negocio. Analizarlos desde el punto de vista cuantitativo va a darnos las pistas necesarias para adoptar algunas medidas, como por ejemplo, contratar a personal nuevo o renovar las capacidades de la plantilla con un programa de formación.

5. No tengas miedo al cambio

La transformación digital adopta múltiples caminos para satisfacer las necesidades de cada despacho de forma diferente ya sea a corto y largo plazo.

En lugar de cambiarlo todo de repente, piensa en diferentes medidas reiteradas e iniciativas de menor calado que pueden reportarnos resultados rápidos y asegúrate de experimentar y evaluar desde la perspectiva de la empresa.

Recuerda que la transformación digital es un proceso que no tiene fin, ya que lo ideal es que las empresas cuenten con una flexibilidad técnica que les permita triunfar sea cual sea el sentido en el que evolucionen las diferentes coyunturas a lo largo del tiempo.

El Servicio de Consultoría y Desarrollo de Software

Transformar digitalmente tu despacho es un proceso complejo que puede requerir de una consultoría de desarrollo de software especializada.

Muchos necesitan un asesoramiento personalizado que sepa adaptar esa transformación tecnológica a sus necesidades internas y de sus clientes para ser competitivo en el mercado.

¿Qué podemos aportarte en DANTIA Tecnología?

En DANTIA Tecnología ayudamos a los despachos a llevar a cabo el proceso, diseñando un plan de actuación y acompañándole durante todo el proceso, estudiando sus particularidades.

Entendemos que un servicio de consultoría y desarrollo de software es un proceso necesario para disponer de las herramientas informáticas y dispositivos eficientes, que logren agilizar los procesos de trabajo y conseguir el nivel competitivo.

Nuestro servicio abarca los siguientes campos de actuación:

¿Necesitas un consultor experto en Software adecuado para tu despacho?

Si estás en proceso de transformar tu negocio digitalmente, en DANTIA Tecnología podemos ayudarte a conseguirlo, consúltanos sin compromiso.

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Sesión Online: Convierte los datos de la empresa en oportunidades de negocio con Business Intelligence

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Asiste a esta sesión y descubre cómo Sage 200 y Kiwi – Cloud Business Intelligence pueden ayudarte a sacar el máximo partido a los datos de tu empresa.

Kiwi – Cloud Business Intelligence se conecta a cientos de orígenes de datos y da vida a los datos de tu empresa con paneles e informes dinámicos que ahorran tiempo a tu organización y facilitan el análisis y la toma de decisiones.

Convierte los datos de la empresa en oportunidades de negocio

Día: 8 de junio
Hora: 10:00 h – 11:00 h.
Sesión Online

En la sesión abordaremos, entre otras cuestiones:

Accede a aplicaciones de productividad online e información financiera detallada desde cualquier dispositivo y lugar.

Descubre todo lo que te ofrece disponer de Cloud Busines Intelligence en tu negocio, democratiza la información de todos los equipos y mejora la colaboración entre departamentos. Exprime todo el potencial de tus datos y toma decisiones inteligentes basadas en la información de valor que nos ofrecen. Una herramienta fácil e intuitiva que permite a todos los profesionales de tu organización visualizar, explorar datos y compartirlos, válido para todos los sectores, departamentos, incluido el equipo directivo.

Acaba con los informes basados en diferentes fuentes de información, conéctate a cientos de orígenes de datos y da vida a tus datos con paneles e informes dinámicos siempre actualizados:

  • Fuente de datos única
  • Encuentra oportunidades de negocio
  • Datos en tiempo real accesible online 24/7
  • Inteligencia empresarial preconfigurada
  • Gráficos intuitivos automatizados sin necesidad de herramientas externas
  • Cuadro de mandos flexible y navegable, actualizado con la información más reciente
  • Datos compartidos y exportables
  • Y mucho más

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Saca el máximo partido a tus datos en Sage 200 con la integración business intelligence de Power BI

Saca el máximo partido a tus datos en Sage 200 con la integración business intelligence de Power BI

Saca el máximo partido a tus datos en Sage 200 con la integración business intelligence de Power BI

La integración de Power BI con Sage 200 proporciona una potente herramienta de business intelligence para empresas que buscan tomar decisiones de negocio más eficientes

El tratamiento y visualización inteligentes de los datos es hoy en día una necesidad creciente para empresas, que quiere mejorar la visión general de su estructura organizativa y realizar decisiones del negocio más eficientes.

Microsoft Power BI es una solución que responde a dicha necesidad, porque proporciona infinitas herramientas para crear informes enriquecidos que extrae del ERP de la empresa. Hablamos de visualizaciones atractivas, diversas y lo que es más importante, con amplia capacidad de configuración, propiedades personalizables y acciones, que generan informes analíticos interactivos y dinámicos, completamente adaptados a las necesidades de la organización.

Es por tanto, una excelente herramienta para gestionar modelos analíticos que se compone de servicios de software, aplicaciones y conectores, capaces de extraer información y datos desde diferentes fuentes externas para presentarlos e interconectarlos entre sí, ofreciendo detalles analíticos, sin exigir conocimientos de lenguajes de consulta.

¿Qué ventajas aporta Power BI integrado con Sage 200?

Power BI es un servicio de análisis empresarial inteligente que proporciona una información detallada que permita la toma de decisiones eficiente. Un control diario, rápido y a tiempo real de los datos más relevantes de tu organización y las aplicaciones que usas.

Integrado con tu ERP Sage 200, Power BI es el motor de toma de decisiones, extensivo y analítico en tiempo real, a la vez que sencillo para el usuario y rápido. Su innovación te ayudará a convertir tus datos en conclusiones eficaces para toda tu organización.

1. Es una Plataforma Business Intelligence altamente personalizable

Las herramientas para transformar, analizar y visualizar datos de la plataforma estarán totalmente personalizada gracias a paneles interactivos, para que la información recabada sea coherente y se adapte a las necesidades del negocio.

2. Puede conectar con datos independientemente de donde se encuentren o en que formato

Dispondrás de acceso a los datos desde cualquier punto de acceso, ya sea local o en la nube, conectando con diferentes bases de datos y software estándar del mercado como Sage 200.

3. Integración de datos desde diferentes sistemas

Puede integrar tus sistemas de información con Power BI para que dispongas en una única solución, de las herramientas Business Intelligence más avanzadas para obtener una visión 360º de tu negocio.

4. Puede presentar tus informes a todos los usuarios de la organización desde cualquier dispositivo

Todos los paneles personalizados e informes interactivos generados en Power BI, podrán transformarse en impactantes objetos visuales entendibles para todos, que se puedan compartir entre diferentes usuarios, a través de cualquier dispositivo y desde cualquier ubicación.

5. Es una Plataforma inteligente segura

Tanto el entorno local como la nube de inteligencia empresarial de Power BI, disponen de un sistema de gobernanza y seguridad integrado bajo el cumplimiento de la protección de datos, que permite una distribución de información por la organización fiable y de plena garantía.

En DANTIA Tecnología podemos integrar Power BI y Sage 200

Nuestra experiencia en la integración de Microsoft Power BI en empresas de diferentes tamaños y sectores de actividad, nos permite adaptarlo a las necesidades reales de cada una de manera rápida y eficaz, ahorrando el coste durante el periodo de adaptación a nuestros clientes.

En DANTIA Tecnología somos conscientes del elevado número de horas que requiere la elaboración de informes personalizados con datos estadísticos desde diferentes fuentes. Por esta razón, nuestra implementación Power BI está orientada a incrementar la máxima productividad de las empresas, procurando que nuestros clientes sean más eficientes y eficaces en el análisis de sus datos gracias a este extraordinario sistema.

Obtén claridad cuando más la necesitas con Power BI y Sage 200

Proporciona a los miembros de tu equipo los recursos que necesitan para descubrir todo el conocimiento que los datos pueden proporcionar con Microsoft Power BI.

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¿Qué es la facturación electrónica y porqué es importante para el Despacho Profesional?

¿Qué es la facturación electrónica y porqué es importante para el Despacho Profesional?

¿Qué es la facturación electrónica y porqué es importante para el Despacho Profesional?

La facturación electrónica aporta muchos beneficios en las operaciones financieras de los despachos profesionales como el ahorro de tiempos, económico o más seguridad, entre otros muchos

La factura electrónica o factura digital ha llegado para quedarse, marcando un antes y un después en la actividad diaria de los despachos profesionales.

Cuenta con la misma validez que una factura tradicional en papel, diferenciándose de esta en el formato y medio de emisión al receptor, que pasa de ser un procedimiento físico para realizarse a través de medios telemáticos.

En este artículo explicaremos con qué características cuenta una factura electrónica y su importancia en la transformación digital de los procesos del despacho para conseguir optimizarlos y ganar una mayor rentabilidad.

Qué es la facturación electrónica

El proceso de facturación electrónica no es más que la emisión o recepción de facturas digitales por el cobro de productos o servicios prestados por empresas o autónomos.

Las facturas electrónicas son versiones digitales de facturas en papel. Incluyen toda la información relativa a la transacción y datos de las partes que intervienen en ella. Además, su expedición está sujeta al consentimiento de las partes.

Requisitos que garantizan los siguientes aspectos:

  1. La legibilidad de la factura, facilitada por el software informático que la genera o recibe.
  2. La autenticidad e integridad de la factura, respaldada por diferentes métodos digitales como la forma electrónica con certificado, entre otros.

Por todas estas razones, la facturación electrónica se posiciona como una herramienta para luchar contra la morosidad y el fraude fiscal.

Qué ventajas ofrece la facturación digital

La facturación digital supone una mejora considerable en las operaciones financieras ya que aporta múltiples ventajas sobre el modelo tradicional en papel, motivo por el cual, muchas administraciones públicas y empresas están apostando por ella.

Las ventajas o beneficios que aporta podemos resumirlos a continuación:

  1. Ahorro económico de costes y menor impacto medioambiental: Beneficio tanto para el emisor, como para el receptor porque la facturación electrónica implica ahorros derivados de la impresión y envío postal que requiere el proceso tradicional en papel.
  2. Ahorro de tiempo en el proceso de facturación: Con la facturación electrónica el tiempo de gestión, envío y cobros es más rápido, al sincronizar los datos en formato estructurado en el software facturación y contabilidad.
  3. Reducción de errores humanos: El sistema de facturación electrónica automatizado evita los errores que se producen de forma involuntaria al introducir los datos a mano, por lo que se consigue una mayor eficacia en la gestión de las facturas.
  4. Ahorro en el espacio de almacenamiento y acceso más ágil y rápido: Las facturas digitales pueden almacenarse digitalmente en múltiples sistemas sin ocupar espacio físico en las sedes de las organizaciones. Además, el acceso a la información es más rápido y sencillo.
  5. Reducción del fraude fiscal: El software de facturación electrónica no es manipulable, por lo que con la factura electrónica se reducen las posibilidades de fraude.
  6. Más seguridad en el envío de facturas: Al ser enviadas digitalmente gracias al uso de un certificado electrónico, su recepción está garantizada, ya que in interfieren en el proceso manos intermedias.

Por todas estas ventajas que ofrece la facturación electrónica, vemos como cada año aumenta su presencia entre las empresas y administraciones públicas que buscan mejorar la productividad de los departamentos contables.

Sage Despachos Connected y la facturación electrónica

Sage Despachos Connected es la solución de software ERP más eficiente para gestionar todas las áreas del despacho profesional. Alojado en la nube de DANTIA Tecnología se multiplican sus capacidades, ya que permite integraciones complejas con aplicaciones a medida y sistemas de business intelligence para el análisis de datos.

Dispone de un módulo para la facturación electrónica, que genera y firma todos los certificados electrónicos homologados por la Agencia Tributaria,  garantizando las emisiones según el formato estándar Facturae, así como el uso de otros tipos de formatos como XML-UBL o Pdf, entre otros.

Además, la herramienta garantiza el acceso a las facturas electrónicas ya sea en su visualización, búsqueda selectiva, copia o descarga de la misma, y su impresión.

Las características de la factura electrónica en Sage Despachos Connected son las siguientes:

  • Verifica el estado de las facturas enviadas a la plataforma seleccionada.
  • Genera el fichero electrónico firmado, y realiza el envío al destinatario mediante correo electrónico.
  • Archiva automáticamente las facturas generadas en la gestión documental.
  • Incorpora una herramienta de recuperación de facturas archivadas en la plataforma con filtros de búsqueda.
  • Integrado con la gestión contable de Sage Despachos Connected, contabilizando de manera automática todas las facturas generadas.
  • El módulo se integra con las plataformas de facturación electrónica de La Caixa, la CECA, etc.

¿Estás preparado para asumir los retos del futuro de tu despacho?

Si necesitas asesoramiento sobre cómo migrar a Sage Despachos Connected contacta con nosotros y cuéntanos qué necesidades tienes.

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El Instituto Santo Domingo de El Puerto de Santa María renueva su página web con un formato visual e intuitivo

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El Instituto Santo Domingo de El Puerto de Santa María confía en DANTIA Tecnología para renovar su página web

El Instituto Santo Domingo de El Puerto de Santa María confía en DANTIA Tecnología para renovar su página web con el objetivo de ofrecer a sus usuarios una versión más sencilla e intuitiva, que favorezca la consulta de toda la información para el alumnado.

» ¿Quieres ver la nueva web de iessantodomingo.com? Haz clic en este enlace.

Una nueva web renovada que proyecta los valores identitarios del instituto, apostando por un diseño minimalista con el objetivo de mejorar la accesibilidad y usabilidad, así como el posicionamiento del centro a nivel nacional en los resultados de búsqueda.

Desde el comienzo del proyecto, el equipo de profesores ha sido consciente de la importancia que conlleva la actualización de un elemento de comunicación tan importante como es el sitio web. Una herramienta indispensable para dar visibilidad de la actividad de la misma, y que además, constituye un paso muy importante para la digitalización del sector de la enseñanza.

Entre las novedades, cabe destacar que la nueva web cuenta con una agenda de eventos donde los usuarios podrán consultar las actividades programadas, la interconexión con las redes sociales para favorecer que los contenidos puedan compartirse, y todo ello, presentado en un menú muy intuitivo, optimizado para la navegación desde dispositivos móviles y el empleo de la geolocalización.

De esta manera, se convierte en un escaparate perfecto para dar a conocer la oferta formativa del centro y sus actividades.

¿Por qué hemos usado WordPress en iessantodomingo.com?

Pensamos que WordPress es hoy en día, una de las plataformas de publicación online más eficientes y flexibles del mundo.

Desde su optimización y adaptación a cualquier tipo de estrategia de marketing, hasta el uso de estructuras adaptativas que se adaptan a cualquier dispositivo, esta plataforma CMS ofrece de nuestros cliente una versatilidad y autonomía total a la hora de poder gestionar y mantener su contenido e imágenes, sin la necesidad de tener conocimientos avanzados en la edición para web:

  • Permite modificar secciones de forma sencilla.
  • Permite la personalización del diseño de forma intuitiva.
  • WordPress se escalable a nuevas funcionalidades.
  • WordPress es fácil de actualizar.

¿Por qué hemos usado Divi en iessantodomingo.com?

Para nosotros Divi es la mejor Plantilla para WordPress que podemos encontrar en el mercado, es más que una plantilla.

Sus capacidades de edición la convierten en una potente herramienta de creación de páginas web para empresas que permite la edición web de forma visual, sencilla e intuitiva, y sin la necesidad de instalar y configurar complicados plugins adicionales.

  • Actualizaciones ilimitadas para nuestros clientes.
  • Los cambios en el diseño se producen en tiempo real gracias a su constructor visual.
  • Permite personalizar todo.
  • Rápida de editar y sencilla.

Ahora el Instituto Santo Domingo de El Puerto de Santa María dispone de una nueva página web accesible desde cualquier dispositivo móvil, y que garantiza una buena experiencia de usuario a todos los visitantes.

» Quizás te interese nuestro artículo: Conoce las ventajas de contar con una Web Corporativa para tu empresa o despacho profesional.

Desde estas líneas queremos agradecer a los miembros de su equipo por depositar su confianza en DANTIA Tecnología, así como su disponibilidad en todo momento.

El Instituto Santo Domingo de El Puerto de Santa María renueva su página web con un formato visual e intuitivo

¿Necesitas hacer la página web de tu empresa?

En DANTIA Tecnología podemos desarrollar la página web corporativa que necesitas para que puedas disfrutar de un nuevo canal de comunicación con tus clientes.

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6 Claves para analizar y optimizar la gestión del tiempo

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En este artículo vamos a explicar 6 claves básicas para aprender a sacarle el máximo rendimiento a nuestro tiempo en base a objetivos y acciones

En un mundo donde las prisas, distracciones y el estrés disminuyen nuestras capacidades en la gestión del tiempo, es importante conocer algunas reglas básicas que nos ayuden a potenciar nuestra productividad individual. Esa eficacia personal con la que gestionar eficazmente el tiempo del que disponemos para trabajar.

1. El proceso personal de mejora continua

Una de las claves que debemos analizar para mejorar la gestión del tiempo, es la eficacia personal como proceso de mejora continua, basándonos en la observación constante de las acciones que llevemos a cabo y los resultados que hayamos obtenido con ellas.

Si al final de nuestra jornada, analizamos qué hemos hecho y si nos ha servido de algo o no, podemos descartar lo que no funciona, eliminando ineficacias y poniendo de relieve nuevas alternativas para realizar nuestro trabajo diario con calidad y eficiencia.

El camino hacia la optimización de nuestra eficacia personal pasa por ese método de gestión y producción basado en la mejora continua de los procesos, consiguiendo reducir la ineficacia, simplificar los procesos de trabajo y aumentar la eficacia personal.

Otra ventaja que ganamos es que si analizamos nuestros procesos de forma regular para depurarlos, acumularemos una gran cantidad de conocimiento sobre nosotros mismos y nuestra forma de trabajar.

Una buena práctica podría ser anotar qué hemos aprendido durante la jornada de hoy. Si lo realizamos durante una semana, el viernes tendríamos un largo listado de nuevos conocimientos que poder organizar en base a la acción, el resultado y la lección: ¿Qué acción hice?, ¿Qué resultado obtuve de ella?, ¿Qué he aprendido de esta acción y su resultado?

Preguntas que podremos adaptar en cualquier caso a los objetivos que queramos analizar de nuestra jornada de trabajo.

Pensar en lo que has aprendido en el día y realizar anotaciones sirve al cerebro para interconectar información. Recuerda que invertir algo de tiempo al día de forma constante para reflexionar sobre tu trabajo, puede servirte de gran ayuda para afianzar los conocimientos.

2. Haz un uso adecuado de tu calendario

Disponer de un calendario nos ayuda a gestionar las tareas pendientes de realizar con estimaciones en días. Recuerda que no debes caer en el error de rellenarlo con multitud de tareas imposibles de cumplir porque aumentará tu estrés.

Es importante que la estimación de tareas al día sea coherente, abarcable, sólo así obtendrás una sensación optimista del uso del calendario para organizar tu tiempo.

Puedes por ejemplo, reservar al menos la mitad más de lo que estimes que te va a llevar una tarea determinada. También es muy recomendable dejar huecos libres entre bloques de tareas, por si se prolongan más de lo programado porque hayan aparecido necesidades imprevistas.

Si cumples con tu calendario, el éxito está asegurado y recuerda, lo importante no es cumplir todo lo propuesto a tiempo de forma estricta, sino la capacidad de tomar decisiones adecuadas para ejecutar y posponer.

Preguntas como ¿es conveniente hacer esta tarea ahora? O ¿qué orden es el más apropiado?, pueden servirte para replantearte una organización de tiempos y adaptarlos a nueva casuística. Porque en un calendario eres tú quien decide, organiza y da prioridades a lo que hay que hacer.

Por tanto, organizar de forma correcta tu calendario es un método de trabajo reflexivo, ya que exige una planificación previa bien meditada, para organizar tus capacidades de forma inteligente y gestionar las eventualidades fuera de nuestro control. De esta forma se convierte en una guía para trabajar con eficacia.

3. Antes del fin de semana haz una revisión semanal de tus avances

Las revisiones semanales de nuestras acciones nos van a servir para mejorar nuestra organización, flujo de trabajo y toma de decisiones.

En ellas analizaremos los datos que hemos generado durante la semana y que repletan nuestro calendario. Hablamos de listas de las tareas realizadas y las no realizadas, pero que sí fueron programadas.

Tal y como comentamos antes, revisarlas semanalmente nos va a ayudar a encontrar oportunidades de mejora en nuestra organización y programar las tareas futuras. Preguntas como si las acciones de la semana me han servido para hacer las tareas o si hay algo en lo que pueda mejorar, nos van a dar las respuestas necesarias para comprender si el método que estamos empleado produce los resultados deseados o debemos ajustarlo de cara a acciones futuras.

Es recomendable hacer las revisiones semanales al final de la semana, dedicar el viernes un par de horas para hacer un análisis profundo de cómo has desarrollado tu trabajo para identificar esas oportunidades de mejora y afiances los aprendizajes que has adquirido. Recuerda que también debe darte tiempo a programar las prioridades de la siguiente semana, lo que hará que las metas propuestas te resulten más asequibles cuando vuelvas el lunes a tu jornada laboral. Además, podrás tomar las riendas del fin de semana con la buena sensación de dejar en el trabajo todo en orden.

4. Practica la anticipación estratégica

La anticipación estratégica es la capacidad de saber con antelación qué sucesos van a interferir en la planificación de nuestro trabajo con el fin de elaborar planes de contingencia, que eviten que estos escenarios nos desvíen de conseguir los objetivos que nos hemos propuesto cumplir.

En lo preciso que seamos a la hora de definir esos planes estará la verdadera posibilidad de cumplir con nuestros objetivos: ¿Qué puede ocurrir que obstaculice lo que quiero hacer hoy?, ¿Cómo podría evitar que suceda?

Anticiparse también es tener en cuenta los errores de ser muy optimistas en los tiempos programados. Recuerda que si no llegamos nunca a completar los objetivos propuestos en el día, es porque las metas no son realistas con nuestras capacidades. Siempre es bueno añadir al menos un cincuenta por ciento más de lo que crees que te llevará realizar una tarea para poder cumplir siempre con los plazos de entrega. Y no te olvides de dejar espacios en blanco entre tarea y tarea en tu calendario para anticiparnos a imprevistos y eventualidades que nos retrasen.

Sólo llevando a cabo planes de anticipación estratégica conseguiremos ser eficientes y estar tranquilos.

5. Usar la técnica Pomodoro para administrar el tiempo

La técnica Pomodoro (Tomate en italiano, país en la que nace) es un método que sirve para administrar el tiempo. En este apartado veremos en qué consiste y cómo puedes integrarlo en tu rutina de trabajo.

Se basa en optimizar el tiempo que dediquemos a la ejecución de tareas gracias al uso de la alternancia de periodos de concentración y descanso, con duración de 25 minutos y 5 minutos, respectivamente. Por tanto, lo primero que debes hacer es ponerte una alarma para comenzar y parar.

Durante el bloque de concentración no se permite ningún tipo de distracciones, ni notificaciones de redes sociales, WhatsApp, ojeadas al móvil, búsquedas en Google… Sólo se permite estar concentrado plenamente en la realización de la tarea (también aplicable al estudio) que se tenga entre manos.

Tras sonar la alarma a los 25 minutos llega el descanso de 5 en el que sí puedes relajarte y consultar las notificaciones pendientes de revisar, dar un pequeño paseo para estirar las piernas, etc.

Aunque el tiempo de ambas fases es el recomendado, puede personalizarse. Lo importante es que verdaderamente cumplas con el tiempo que hayas adaptado y sus condiciones. Una buena forma de integrarlo en tu rutina es aplicarlo sólo durante unas horas en tu jornada laboral de mañana o tarde para adaptarte con mayor facilidad.

Recuerda que el descanso debe darte las ganas suficientes de continuar con fuerzas durante el periodo de concentración.

Como verás, la técnica Pomodoro se adapta a la necesidad que tiene el cerebro humano de pequeños periodos de descanso interrelacionados, que contribuyen al desarrollo de la memoria a largo plazo para afianzar los conocimientos adquiridos.

6. Respeta el fin de tu jornada laboral

Llegamos al final de la jornada laboral, un buen momento de decidir cuáles son las prioridades que deberemos abordar en la siguiente jornada. También podemos usar parte de este tiempo final para comprobar si hemos conseguido resolver aquellas que nos habíamos planeado para este día.

Siempre puede darse el caso de que no hayamos conseguido cumplir nuestros objetivos. Pero recuerda, debe ser algo puntual. Si te pasa todos los días al revisar tu trabajo, es porque la planificación no es realista y por tanto, tendremos que reflexionar sobre qué planificamos mal a la hora de gestionar el tiempo.

Hay muchos estudios que demuestran que tras una jornada de más de ocho horas la capacidad humana de concentración y atención se reduce considerablemente. Nuestro cerebro necesita descansar. Recuerda que dedicar muchas horas al trabajo no quiere decir que tu trabajo sea más eficaz. Nuestra claridad mental tiene su límite y debemos respetarlo.

Trabajas las horas adecuadas, rendir en ellas, y gestionar de forma correcta nuestro tiempo, no sólo va a garantizar la calidad de nuestro trabajo, además, va a aportarnos calidad de vida, fundamental para estar serenos y ser felices, dos sentimientos fundamentales para desempeñar nuestras obligaciones laborales de manera eficaz, creativa y resolutiva.

Si al final de la jornada laboral establecemos las prioridades del día siguiente y comprobamos los objetivos que hemos cumplido, nos iremos a casa con la satisfacción del deber cumplido.

Conclusiones

Tal y como hemos visto, cuando somos capaces de centramos en lo importante, el tiempo empleado va a darnos resultados óptimos y consecuentemente, conseguiremos el éxito de nuestro trabajo y el bienestar personal.

Trabajar la autodisciplina, la autogestión y la serenidad, reduce los niveles de estrés y mejora las competencias profesionales.

Sólo si aprendemos a evitar distracciones y escoger las tareas que realmente tienen un impacto en la consecución de nuestros objetivos, podremos cumplir con las prioridades que hemos planificado para nuestra jornada laboral.

  • Revisa periódicamente tus acciones para optimizar la eficacia del trabajo.
  • Organiza tus prioridades en el calendario y sé realista con los objetivos.
  • Anticípate a las eventualidades que puedan retrasar tus tareas y objetivos programados.
  • Usa la técnica Pomodoro para optimizar el tiempo que dediquemos a la ejecución de tareas y cumple con sus condiciones y tiempos.
  • Respeta los horarios de inicio y fin de tu jornada laboral, porque en ello va tu salud, felicidad y eficacia como profesional.

En DANTIA queremos crecer contigo

Nuestros productos y servicios están diseñados para digitalizar tu empresa, sea cual sea su tamaño o el sector al que se dedique.

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Plan de Ayuda Sage para Pymes y Despachos

Plan de Ayuda Sage para Pymes y Despachos

Plan de Ayuda Sage para Pymes y Despachos

Empieza ya la Transformación Digital y evolución de tu empresa de forma inmediata con el Plan de Ayuda de Sage a las Pymes y Despachos

En el actual entorno de marcado, de enorme incertidumbre y volatilidad, las empresas deben evolucionar como mejor estrategia competitiva y, en ocasiones, de supervivencia.

Esta transformación implica diferentes áreas: La Transformación Digital de todos los procesos de la empresa, la relación con los clientes, los canales de venta… y la necesaria evolución desde el punto de vista empresarial, de su modelos de negocio y gestión.

La compañía Sage, empresa fabricante y proveedora de soluciones de gestión empresarial, está comprometida con el apoyo a Autónomos, pequeñas y medianas empresas, Despachos y Asesorías para ayudarles en este proceso, por lo que han apostado firmemente durante este año en diferentes vías de apoyo adicional para facilitar a las empresas este objetivo con un Plan de Ayuda complementario.

¿En qué consiste el Plan de Ayuda de Sage y cuáles son sus beneficios?

El Plan de Ayuda a Pymes y Despachos puesto en marcha por Sage contempla tres ejes fundamentales para la concesión de los objetivos de Transformación Digital y evolución de negocio de las empresas y despachos profesionales.

Plan de Ayuda Sage para Pymes y Despachos

1. Plan de bonificación económica

Bonificación complementaria al kit Digital que permitirá a las Pyme ampliar el alcance de su transformación digital, tanto desde el punto de vista funcional como en el plazo de tiempo. Sólo por elegir Sage en este proceso accederás a la ayuda, sin trámites, sin demoras.

2. Plan de capacitación Formativo y Tecnológico

Para los clientes que se decidan por Sage, esta plataforma dará acceso a contenidos formativos exclusivos para mejorar la gestión y evolución de tu negocio, en un formato que te ayudará a su máximo aprovechamiento: Píldoras formativas, Webinars… accesibles desde cualquier lugar.

3. Plan de asesoramiento personalizado

Asesoramiento personalizado para ayudar a la Transformación Digital y crecimiento de tu negocio.

Este Plan de Ayuda a las Pymes puesto en marcha por Sage en 2023 aporta los siguientes beneficios a las empresas:

  1. Concesión inmediata por parte de Sage, sin trámites ni demoras.
  2. Contempla diferentes ámbitos de apoyo, capacitación y desarrollo a las empresas para garantizas el éxito de su Transformación Digital y de Negocio.
  3. Compatible y adicional a las ayudas gubernamentales del Kit Digital.

¿Cuáles son las soluciones Sage bonificables por el Plan de Ayuda?

Sage ofrece el mayor portfolio de soluciones conectadas para cubrir cualquier necesidad de tu empresa, ahora y en el futuro:

Sage Contabilidad y Facturación

Contabilidad y facturación básica para startups y autónomos en la nube.

Sage 50

Contabilidad y gestión comercial integrada con tus bancos, CRM y con Microsoft 365.

Sage 200

Solución completa de gestión integral modular adaptable a las necesidades de las medianas empresas.

Sage 200 Laboral

Solución modular, escalable y completa para toda la gestión laboral de las medianas empresas.

Sage HR

Solución en la nube para las PYMEs que automatiza y gestiona de forma ágil los recursos humanos mejorando la forma de atraer y retener a los empleados.

Sage Despachos Connected

La solución completa de gestión contable, financiera, laboral y fiscal para asesorías y despachos.

Sage XRT Treasury

Controla los procesos financieros y la liquidez de tu empresa.

Sage X3

Mucho más que un ERP. Una visión única de tu negocio, para gestionar tu empresa a escala internacional.

¿Hasta cuándo puedes solicitar la ayuda?

El Plan de Ayuda de Sage estará en vigor hasta el 31/12/2023 o hasta agotar el fondo de 7.000.000€.

¿A quién va dirigido el Plan de Ayuda de Sage?

Pueden acogerse al Plan de Ayuda de Sage Autónomos, Pymes y grandes empresas que necesiten digitalizar su empresa y no sean aún clientes de Sage, es decir, está destinado a nuevas contrataciones.

Además, el Plan de Ayudas es una solución privada de Sage como complemento al Kit Digital, por lo que pueden solicitarse ambas a la vez.

Solicita más información sobre tu Plan de Ayuda Sage

Consúltanos sin compromiso cualquier duda que tengas y nuestro equipo técnico contactará contigo lo antes posible.
Estaremos encantados de poder ayudarte.

Teléfonos

También contestamos llamadas telefónicas en horario de 8:00 a 18:00 h. (lunes a jueves) y de 8:00 a 15:00 h. (viernes):
Jerez: 956 18 21 22 Sevilla: 954 32 03 80 Málaga: 952 82 40 18

5 + 12 =

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gsBase Joyería es un Software ERP especializado en el sector de compra venta de oro, joyas y empeños que ayuda a gestionar tiendas y franquicias

Hoy en día, las empresas necesitan disponer de un ERP especializado en su sector que sea capaz de integrar todos los datos de los diferentes departamentos de la organización dentro de un mismo sistema.

Sólo así, se pueden optimizar los procesos de trabajo y la eficiencia del tiempo de cada empleado, para mejorar la rentabilidad del negocio. Un reto tecnológico aplicable a empresas de cualquier sector que necesite ganar agilidad, simplificación, operabilidad y rentabilidad de sus áreas del negocio.

Esa transformación pasa por un proceso de digitalización que gracias al software ERP es posible alcanzar e implantarse en cualquier tipo de organización. Además, existen soluciones sectoriales, que de adaptan a empresas dentro de un sector concreto, como en este caso, la compra venta o empeño de joyas y oro.

Si tienes una tienda de joyas o de bisutería y te gustaría mejorar la gestión del negocio, te recomendamos el ERP gsBase con el vertical Joyería Integrado poque está pensado para la gestión integral de los procesos de compra venta o empeño de joyas y oro. Un completo software que DANTIA Tecnología, distribuidor estratégico de gsBase, asesora e implanta en empresas que se dedican al del oro a nivel nacional.

¿Qué es un software para joyerías?

gsBase Joyería es un Software ERP especializado en empresas que se dedican a la compra venta de oro y joyas o a cualquier tipo de empeño. Su objetivo es ayudarte en la gestión del negocio.

Está diseñado para llevar a cabo el control centralizado de un conjunto de tiendas de oro o franquicias, analizando la información en tiempo real de la situación actual de cada una de tus tiendas. Además de las funciones específicas para este sector, gsBase Joyería dispone de módulos adicionales de Business Intelligence o marketing entre otros.

¿Necesitas más información sobre gsBase Joyería?

Si necesitas hacernos alguna consulta sobre gsBase Joyería contacta con nosotros, estaremos encantados de poder ayudarte.

¿Por qué necesito gsBase especializado en joyerías?

gsBase Joyería ofrece múltiples ventajas para tu negocio:

1. Gestiona tus clientes de forma eficiente

gsBase Joyería cuenta con una completa gestión de clientes con opción de capturas de imágenes de DNI y control de avisos de menores de edad.

  • Gestión de clientes con imagen de DNI.
  • Avisos automáticos para clientes menores de edad.
  • Tasaciones de piezas.
  • Lotes de compra de piezas/joyas.
  • Imágenes de piezas compradas.
  • Contratos de compra y venta, empeño, renovación y recuperación.

2. Gestión de lotes de productos

gsBase Joyería realiza una completa gestión de lotes, con contratos de compra y venta, empeño, recuperación, renovación y control del estado.

  • Generación automática de lotes de compra de piezas o joyas.
  • Gestión documental de lotes.
  • Gestión de reportes a la policía.
  • Control de la situación del lote.
  • Retención y habilitación de lotes.
  • Renovaciones o recuperaciones de lotes.

3. Gestiona la tesorería

gsBase Joyería puede gestionar la situación previsión de tesorería y control financiero de cada una de sus cajas en tiempo real. Además, cuenta con una potente herramienta para previsión de tesorería a una fecha determinada.

  • Herramienta para previsión de tesorería y control financiero.
  • Cierres de caja automáticos.
  • Control de gastos por tiendas.
  • Entradas y salidas de efectivo en tiendas.
  • Análisis de la situación actual de caja online de tiendas.
  • Contabilización automática de documentos generados.

En definitiva, gsBase Joyería puede mejorar la organización y la gestión de tu joyería, para agilizar toda la operativa y reducir al mínimo las incidencias, así como fidelizar clientes gracias promociones según sus preferencias, gustos y necesidades.

Te asesoramos con el mejor software para joyerías

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8 Competencias digitales para directivos en 2023

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Es importante que los directivos de las empresas adquieran conocimientos, metodologías y capacidades relacionadas con el entorno digital para llevar a cabo la transformación digital de su negocio

Hoy en día, las empresas que aún no han transformado digitalmente su negocio, deben comenzar a experimentar cambios en sus funciones y manera de dirigirse al mercado, si quieren seguir siendo competitivas.

Una actitud proactiva que implica un cambio de mentalidad en perfiles de alto nivel como el gerente, los socios, el director comercial, de marketing… Porque la transformación digital ha llegado, sí, pero una empresa no se digitaliza por sí sola, necesita que el equipo directivo de las diferentes áreas se involucre desde el inicio del proceso y sea la punta de lanza de toda la digitalización.

Razón de peso por la que deben ser los primeros en actualizar e interiorizar competencias digitales directivas específicas que les permitan apoyar todos los procesos de cambio a los que debe someterse su empresa.

Recuerda que la transformación digital es por encima de todo un cambio en la mentalidad de las empresas, en sus metodologías y en sus procesos de trabajo, todos ellos enfocados a escuchar más y mejor a sus clientes y a su mercado. Y llegados a este punto, es bueno preguntarse si ese equipo directivo cuenta con las competencias digitales adecuadas.

» Quizás te interese nuestro artículo: El proceso de transformación digital, claves para definir el futuro, objetivos y capacidades de la empresa.

Competencias digitales directivas, ¿qué son?

Podemos definir como competencias digitales directivas, aquellos conocimientos, metodologías y capacidades directamente relacionadas con el entorno digital que un directivo debería ser capaz de desplegar en su empresa con el objetivo de diseñar estrategias encaminadas a mejorar la comunicación y las ventas en su empresa.

Desgraciadamente, no todo el personal directivo cuenta con estos conocimientos o habilidades digitales, razón por la que es fundamental iniciar procesos de formación especializados que les permitan mejorar estas competencias.

» Quizás te interese nuestro artículo: La Transformación Digital y su impacto en los procesos de aprendizaje.

¿Por qué necesitamos mejorar las competencias digitales?

El equipo directivo de una empresa es el responsable de la toma de decisiones estratégicas para el negocio, razón fundamental por la que deben conocer y mejorar constantemente las competencias digitales con el fin de:

  1. Conseguir nuevos clientes a través de medios digitales.
  2. Consolidar nuevos canales de venta a través de Internet.
  3. Establecer nuevos canales de comunicación con nuestros clientes.
  4. Diseñar nuevas estrategias de marketing adaptadas al entorno digital.
  5. Ser más competitivos en el sector.

¿Cuáles son las principales competencias digitales directivas?

Aunque son muchas las competencias digitales que podrían aplicarse al personal directivo, hay 8 que resultan primordiales en relación con las áreas de estrategia, procesos y personas de la empresa.

Competencias digitales relacionadas con la estrategia:

1. Tener una visión global

Tanto un gerente como un director de marketing y/o ventas principalmente, deben entender que la estrategia de comunicación y venta de una empresa es única, ya se trabaje en internet o en el canal offline.

Por eso, ambos canales deben complementarse y coordinarse perfectamente pues ambos reman contra un objetivo común: Mejorar la comunicación con el cliente e incrementar las ventas.

2. Tener conocimiento digital

Un directivo debe estar bien formado en canales, metodologías, estrategias y herramientas de trabajo en internet. Quizás no vaya a ser él mismo quien las utilice, pero seguro que tiene un equipo a su cargo a quien tiene que transmitir qué hacer, en qué momento y cómo y sobre todo con qué herramientas.

3. Tener la estrategia diseñada

Como director de marketing o gerente, saber diseñar la estrategia de ventas mediante un Embudo de Ventas es crítico, pues como decíamos antes, la venta ha cambiado. Ahora es mucho más personalizada y relacional, por lo que es importante implementar nuevas metodologías adaptadas a las necesidades reales de nuestro público objetivo.

Competencias digitales relacionadas con los procesos:

4. El cliente y su experiencia en la toma de decisiones

Es importante entender que las empresas ya no vendemos productos o servicios, sino que cubrimos necesidades de nuestros clientes.

Bajo esta perspectiva, saber diseñar una web o hacer una campaña de publicidad implica saber antes de nada qué busca y qué necesita nuestro cliente. Y además, debemos facilitar que pueda encontrarlo y comprarlo de forma ágil, rápida y sencilla.

5. Comunicación pensada en Internet y Google

La forma de comunicarnos en internet ha cambiado. Ahora, escribir una nota de prensa, una página comercial o un blog implica saber aplicar normas muy concretas de posicionamiento y palabras clave.

Si nuestro objetivo es salir en Google para conseguir clientes, la forma en que nos comunicamos debe cambiar.

6. Análisis de resultados y KPI ́s

Antes de iniciar cualquier acción de comunicación o venta en internet, debemos saber cómo vamos a medir resultados, qué métricas y KPI ́s vamos a necesitar y con qué herramientas vamos a sacar esta información.

Competencias digitales relacionadas con personas:

7. Marca personal y liderazgo

Al hablar de marca personal, hablamos de visibilidad, de relevancia y de valores que se van a asociar directamente a cada miembro de tu equipo directivo y que se van a asociar además a tu empresa.

Sin duda, que un equipo directivo con una buena marca personal de cada uno de sus miembros ayudará en gran medida a la consolidación de la marca y a la generación de nuevos clientes. En este sentido, cada persona debe verse como un abanderado de su empresa, trabajando las metodologías más apropiadas para fomentar su marca personal, pero también la de la organización para la que trabaja.

8. Social Selling

El Social Selling es quizás, una de las competencias digitales más vanguardistas, de las que más cuesta de adquirir en un equipo directivo. Nos habla de cómo debemos comunicar y vender a través de las redes sociales.

Más allá de toda estrategia comercial tradicional, el social selling aboga por aportar valor de forma continuada a la comunidad, generando interacción y conversaciones con otros contactos, de forma que al final la venta es algo natural. En muchas ocasiones, no tendremos que ofrecer nada sino que serán nuestros contactos quienes nos pidan información de nuestros productos o servicios.

Obtén claridad cuando más la necesitas gracias a Power BI

Power BI es una plataforma desarrollada por Microsoft para el análisis de datos en informes enriquecidos y cuadros de mando.

Su integración en el software de la empresa provee al equipo directivo y responsables de cada área de todos los recursos que necesitan para analizar el estado general del negocio, así como los resultados de las acciones llevadas a cabo.

Entre sus principales ventajas competitivas podemos destacar que Power BI es rápido, sencillo, no exige conocimientos de lenguajes de consulta, trabaja a tiempo real, es escalable y programable. Con él podemos obtener gran cantidad de información desde cualquier tipo de proveedor integrable con la plataforma, como hojas de Excel o bases de datos.

Todo ello hace que Power BI sea una herramienta perfecta para ayudar a directivos y analistas en la toma de decisiones en las empresas.

» Quizás te interese conocer las 5 características principales de Power BI.

¿Quieres integrar Power BI con el ERP de tu empresa? En DANTIA Tecnolofía podemos ayudarte

En DANTIA Tecnología somos conscientes del elevado número de horas que requiere la elaboración de informes personalizados con datos estadísticos desde diferentes fuentes. Por esta razón, nuestra implementación Power BI está orientada a incrementar la máxima productividad de las empresas, procurando que nuestros clientes sean más eficientes y eficaces en el análisis de sus datos gracias a este extraordinario sistema.

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¿Te gustaría saber más?

Contacta con nosotros si estás interesado en saber más sobre la herramienta de Business Intelligence Power BI y cómo puede ayudarte a analizar tus acciones.

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Sage 200 para empresas de distribución. Optimiza tu cadena de suministro con Sage 200

Fecha: 4 de mayo de 2023 | Hora: de 10 a 11:15 h.
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En este webinar, nuestros expertos te mostrarán cómo Sage 200 puede ayudar a tu empresa de distribución a mejorar su eficiencia y maximizar sus beneficios.

Descubre en este webinar cómo Sage 200 te permitirá:

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Mejorar la gestión de tu inventario

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Optimizar tu cadena de suministro

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Automatizar tus procesos

Con Sage 200 automatizarás tus procesos manuales, reduciendo errores y mejorando la eficiencia de tu empresa.
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Mejorar el servicio al cliente

Con Sage 200 conseguirás una gestión más efectiva del servicio al cliente, con herramientas para el seguimiento de pedidos y la resolución de incidencias en tiempo real.

Además, te mostraremos los beneficios de integrar Sage 200 con distintas Apps desarrolladas por Dantia, para mejorar la gestión, los procesos y la productividad de tu equipo, entre ellas:

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Para la gestión integral de todos los procesos de venta comercial así como para la gestión rápida y sencilla de los pedidos de tus clientes, incluido todo el ciclo de ventas, visitas y rutas comerciales, catálogo digital de artículos, etc.

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